ＯＪＴマニュアルを作ったはいいが、誰も見ていない

職場で新人が育たない、配置転換後に新しい職場になじめない社員が多い

「ＯＪＴはめんどくさい」「ＯＪＴは自分の仕事じゃない」という考えの社員が大半で、新人が放置されている

研修のねらい

• ＯＪＴの目的、概要について理解する
• ＯＪＴ指導者の役割を正しく認識する
• 効果的なＯＪＴを進めるために必要な考え方や手法を習得する

研修の特長

• ＯＪＴについて、「定義」から「実際にＯＪＴを行った後の評価まで」、ＯＪＴ実践に対して必要な要素全体をカバーした内容のプログラムです
• ＯＪＴの目的や指導員の役割を明確にすることで、自身がなすべきことが具体的になり、目的意識とモチベーションの向上が期待できます
• 研修の最後に、ＯＪＴの評価の仕方について学ぶことができます。このことで、効果測定やフィードバック等、「社員の成長につながるＯＪＴ」の継続実践に繋げることができます

研修概要

• 対象者：ＯＪＴ担当者
• 目安人数：最大３０名
• 研修時間：１日間

カリキュラム（例）