初めて部下を持ったが、どのように対応すればよいかわからない

一方的に指示してしまい、部下への指導がうまくいかない

部下との関係構築に不安がある

研修のねらい

• コーチングの考え方を学ぶ
• 「メンバーの主体性を引き出す」「創造性を引き出す」ためのコーチングスキルを習得する

研修の特長

• タイプ別対応方法を学ぶことにより、多様性を養います
• コーチングスキルのみならず、リーダーとしての、コミュニケーションの大切さやリーダーシップについても認識することができます
• ロールプレイングを取り入れ、「わかる→できる」に導きます

研修概要

• 対象者：新任管理者、またはグループリーダー
• 目安人数：20名程度
• 研修時間：2日～3日

カリキュラム（例）